Khi mentor cũng là một cách để học

Đi mentor, nhưng cuối cùng người học được thêm lại là chính mình

Tháng 7 vừa rồi, mình có dịp đồng hành làm mentor cho 1 nhóm thuộc Top 12 đội của Heading for the Future: Product Management 2026 với vai trò Mentor.

Đề bài năm nay xoay quanh AI Agent & AgentBase — một chủ đề khá thú vị, nhất là khi những cái tên như OpenClaw hay GreenNode đang khiến khái niệm này ngày càng gần hơn với cách chúng ta làm sản phẩm.

Nhưng điều mình nhớ nhất sau cuộc thi lại không hẳn là đề bài.

Nhìn team dành nhiều giờ để research, tranh luận rồi chỉnh sửa bài đến sát giờ nộp, mình chợt thấy lại mình của 7–8 năm trước. Cũng từng rất nhiều năng lượng, rất nhiều ý tưởng và luôn muốn làm thêm một chút để xem mình có thể đi được tới đâu.

3 điều mình mang về sau hành trình mentor lần này

1. Hiểu một thứ và giải thích được nó là hai chuyện khác nhau.

Với một khái niệm còn mới như AgentBase, nói nhiều thuật ngữ không giúp người nghe hiểu hơn. Mình phải tự filter lại: ví dụ nào đủ gần, use case nào đủ rõ, và quan trọng nhất là đặt đúng câu hỏi để cả hai biết mình đang nói về cùng một vấn đề.

2. Làm Product cần liên tục zoom in – zoom out.

Zoom out để hiểu thị trường, user và bức tranh lớn. Nhưng cũng phải zoom in đủ sâu để biết đề bài thực sự đang hỏi gì, tiêu chí nào quan trọng và đâu là thứ cần ưu tiên trong khoảng thời gian giới hạn.

Một idea hay chưa chắc là một idea đúng với problem cần giải.

3. Dạy lại cho người khác cũng là một cách reflection tốt

Bài presentation chỉ có vài slides, nhưng nó gần như là một phiên bản “nén” của công việc Product: research → discovery → xác định problem → phát triển idea → wireframe → use case → validation → GTM.

Khi phải giúp team biến tất cả những thứ đó thành một câu chuyện ngắn, logic và có trọng tâm, mình cũng buộc phải nhìn lại cách chính mình đang tư duy và làm nghề.

Có lẽ đó là điều mình thích nhất ở trải nghiệm này.

Cảm ơn H4TF vì một hành trình ngắn nhưng nhiều reflection.